2020/4/2

疫情之后，集成灶企業(yè)之間的差距將被悄悄拉大！

危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，歷史上的每一次大危機(jī)都引發(fā)了歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。2020年這場(chǎng)開年的“超級(jí)流感”，引發(fā)的全球性的經(jīng)濟(jì)震蕩，必然會(huì)成為21世紀(jì)以來最大的轉(zhuǎn)機(jī)之一。對(duì)于我們小小的廚電行業(yè)來說，亦是如此。廚電行業(yè)受疫情的影響已經(jīng)逐漸開始顯現(xiàn)。強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱，行業(yè)馬太效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯——實(shí)力雄厚、資金充裕、團(tuán)隊(duì)齊整的企業(yè)能夠在疫情后迅速發(fā)力，快速走出疫情影響。而原本發(fā)展捉襟見肘、舉步維艱的中小廚電企業(yè)，則受疫情影響，將進(jìn)一步失去市場(chǎng)競爭力，流失市場(chǎng)占有率。

1.強(qiáng)者似鷹，弱者如鴕鳥

越是危機(jī)的時(shí)候，越是考驗(yàn)企業(yè)的時(shí)候。危機(jī)中，有企業(yè)困頓，也有企業(yè)崛起，關(guān)鍵在于他如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。打垮企業(yè)的往往不是危機(jī)本身，而是內(nèi)心的恐懼。所以我們看到，在疫情期內(nèi)有的品牌選擇鷹的模式，逆風(fēng)飛翔尋找突破。而有的企業(yè)，則選擇鴕鳥模式，將頭埋在沙里，等待危機(jī)的過去。

有雄心壯志的品牌，看到疫情主動(dòng)尋找“機(jī)遇”，開始憋著勁做直播，練內(nèi)功，抓生產(chǎn)，擴(kuò)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而沒有實(shí)力也無發(fā)展?jié)摿Φ男∑放疲瑒t只剩哀嘆，抱怨時(shí)局，苦苦等待疫情的結(jié)束。

2.強(qiáng)者搶跑，弱者掉隊(duì)

集成灶經(jīng)過近5年的高速發(fā)展期，已經(jīng)從原來的幾十億規(guī)模到近200億規(guī)模，在過去5年的行業(yè)高速發(fā)展的過程中，集成灶行業(yè)快速壯大，絕大多數(shù)企業(yè)在這波紅利期內(nèi)，快速壯大。而根據(jù)中怡康預(yù)測(cè)，2020年集成灶市場(chǎng)整體規(guī)模預(yù)期為248萬臺(tái)，預(yù)計(jì)零售額達(dá)到181億元，零售額增速為12%，為2016年以來最低增速，對(duì)于這個(gè)新興品類來說，有紅利消失之征兆。

隨著行業(yè)紅利的消失，集成灶行業(yè)野蠻生長的時(shí)代宣告結(jié)束，企業(yè)競爭趨于硬實(shí)力之爭，是能拿著新武器、穿上新軍裝、自我進(jìn)化速度較快的一批企業(yè)將對(duì)老一代、轉(zhuǎn)型速度慢、企業(yè)規(guī)模小的的產(chǎn)生碾壓性的優(yōu)勢(shì)。誰在過去幾年重視品牌基礎(chǔ)建設(shè)，厚積薄發(fā)，誰就將在未來的行業(yè)競爭中處于有利地位。

3.強(qiáng)弱差距將快速拉大

一個(gè)行業(yè)在發(fā)展初期，品牌之間的差距必然相差不大，但是隨著行業(yè)發(fā)展，品牌之間不同的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的品牌運(yùn)營差異，使行業(yè)品牌逐漸出現(xiàn)分化，而2020年的疫情將則過程極速縮小。以2019年來看，集成灶行業(yè)排名前列的前十品牌，已經(jīng)占據(jù)了行業(yè)60%的銷量，而2020年因?yàn)橐咔橛绊懀@個(gè)比例將進(jìn)一步增大。因?yàn)樵?020年頭部品牌的發(fā)展速度可能受疫情影響有一定下滑，但是與其他品牌相比，則相對(duì)增長速度反而會(huì)更大。所以2020年集成灶行業(yè)的品牌格局將進(jìn)一步拉開，預(yù)計(jì)這幾個(gè)頭部品牌所占的市場(chǎng)份額將占到70%左右。

而隨著集成灶行業(yè)紅利逐漸減少，對(duì)于中小企業(yè)將失去快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，頭部品牌將牢牢占據(jù)最有利的資源，對(duì)中心品牌實(shí)現(xiàn)資本沖擊，讓中心企業(yè)的成長空間進(jìn)一步被擠壓。從而導(dǎo)致未來集成灶行業(yè)的強(qiáng)弱差距將進(jìn)一步拉大。